Consultoría e implementación · Global Motor
Las dos formas en las que SKIP acompaña a una empresa después de la capacitación, con lo que incluye cada una y lo que cuesta, para que ustedes escojan la que le sirve a Global Motor.
El 11 de agosto quince personas de siete áreas de Global Motor hicieron el Taller de Fundamentos de Inteligencia Artificial, y el 14 leímos juntos el Diagnóstico de Adopción de IA que salió de esa sesión. En esa reunión ustedes pidieron conocer cómo trabaja SKIP la consultoría y la implementación, para llevarlo a la mesa de decisión. Esta propuesta es esa respuesta, con los dos caminos que existen y lo que vale cada uno.
Del Diagnóstico de Adopción de IA de Global Motor, construido con las quince respuestas de la sesión del 11 de agosto de 2026. Otras cinco personas respondieron que querían más información sobre lo mismo, así que catorce de los quince quedaron abiertos a esa conversación.
Alejandra contó que están escribiendo la política interna de uso de IA con su abogada y que van cerca del 70%. Roberto Bossa, abogado y socio de SKIP, conoce la estructura de esas políticas y trabaja todos los días con estas herramientas. Él la lee completa y les devuelve por escrito qué está bien planteado, qué le falta y dónde conviene precisar más, antes de que el documento baje a firma de la gente de Global Motor.
La leemos completa y les devolvemos una lectura escrita, con los puntos que conviene ajustar y la razón de cada uno.
Nos envían el borrador cuando lo tengan listo y les devolvemos la lectura dentro de los cinco días hábiles siguientes.
Después de la política viene el trabajo de fondo, escoger un proceso, medir cuánto cuesta hoy hacerlo a mano y rediseñarlo con IA adentro. Ese trabajo se contrata de dos formas. Una va proyecto por proyecto, con el alcance y el precio cerrados antes de arrancar. La otra reserva un bloque de horas al mes que ustedes reparten según lo que pese más en cada momento.
Cada trabajo se cotiza aparte. Levantamos el alcance con su equipo, lo escribimos con su criterio de aceptación, y el precio queda cerrado antes de arrancar.
El punto de partida ya lo tienen. El Diagnóstico del 11 de agosto nombra los procesos candidatos que su propia gente escribió, y sobre el que escojan levantamos el alcance y sale la cotización.
Un bloque de horas al mes reservado para Global Motor. Ustedes deciden mes a mes en qué se usan, en capacitación, en implementación o en asesoría estratégica.
Se factura el primer día del mes de servicio, con pago a 30 días calendario.
La diferencia práctica está en el ritmo del trabajo. Los dos caminos entregan con el mismo equipo y con el mismo criterio, y lo que cambia es cómo se compromete el tiempo y cómo se aprueba cada cosa.
Cuando tienen uno o dos frentes claros al año y quieren aprobar cada uno por separado, con su alcance y su precio a la vista. Es el camino de una empresa que va a transformar un proceso, verlo funcionar y decidir con ese resultado en la mano si sigue con el siguiente.
Nace de que en el Diagnóstico aparecieron tres proyectos concretos escritos por su propia gente, un asistente para analizar informes, la revisión documental de compras y la estructura del sitio web de la empresa.
Cuando hay frente abierto todos los meses y gente de varias áreas pidiendo cosas al mismo tiempo. Las horas cubren lo grande y lo chico sin que cada pedido tenga que pasar por una cotización, y ustedes las reparten según lo que pese más ese mes.
Nace de que los quince asistentes vienen de siete áreas distintas y de que catorce quedaron abiertos a que analicemos su caso puntual.
La IA bajó la barrera para construir. Construir bien, escalable, eficiente y seguro, sigue siendo trabajo de ingeniería, y detrás de cada solución de SKIP hay especialistas técnicos responsables de eso.
Más de 2.000 personas y más de 35 empresas ya se capacitaron con SKIP, con más de 20 años de experiencia combinada entre los socios.
El equipo sale con criterio para usar la IA y el proceso sale funcionando dentro de la operación. Esa combinación es la que produce adopción real, y es la razón por la que el taller del 11 de agosto abre esta conversación.
Un camino nombrado y probado que convierte la intención de usar IA en un proceso concreto funcionando, con un orden que ya recorrieron otras empresas antes que ustedes.
Lo que construimos es de Global Motor, personalizado a su forma de trabajar, en evolución continua y operado por SKIP. Adaptamos la solución a sus procesos y a su stack.
Trabajamos sobre las herramientas que ustedes ya usan, en el entorno Microsoft y con NetSuite, Salesforce y VTEX como el terreno real donde vive la información.
Se factura el primer día del mes de servicio, con pago a 30 días calendario.
La construcción se paga 50% al firmar y 50% contra la primera versión funcionando. La operación mensual se factura desde el primer mes en producción.
Las horas de un mes se usan dentro de ese mes, y hasta la mitad de cada mes va en sesiones presenciales.
La tarifa mensual está sujeta a un aumento anual de acuerdo con el IPC.
Esta propuesta tiene una vigencia de 30 días calendario, hasta el 17 de septiembre de 2026.
Tratamos toda su información con reserva y firmamos un acuerdo de confidencialidad si lo piden.
Todos los precios estipulados en esta propuesta se presentan antes de impuestos. El presente valor no incluye IVA.
Envíennos el borrador cuando lo tengan y arrancamos con esa lectura, que va incluida. Para escoger el camino, escríbannos por WhatsApp o respondan el correo con el que les llegó esta propuesta.
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